2020 Zhanzhi Group datterselskaper Executive Leadership Training
Det har gått mer enn én måned siden lederopplæringen til Zhanzhi Group startet.Opplæringsprogrammet ble organisert av konsernets hovedkvarter, og 35 toppledere fra hele landet deltok i det.Sun Zong, daglig leder for konsernet, deltok på opplæringsstedet og deltok i den to-dagers opplæringsstudien sammen med toppledelsen i hvert datterselskap.Studentenes entusiasme for læring rørte fortsatt forfatterens hjerte dypt.
Den 15. august 2020 var den magiske hovedstaden solfylt midtsommer, og treningsrommet til gruppehovedkvarteret var fylt med en sterk læringsstemning.Dette er etter det halvårlige møtet i Sheshan i juli, at lederne i ulike datterselskaper samlet seg i Shanghai igjen.Denne dagen startet vår ledertrening i påvente.
Gruppehovedkvarteret legger stor vekt på dette lederopplæringsprosjektet, og prosjektteamet er sammensatt av intern toppledergruppe, veiledermedlemmer og eksternt ekspertteam, med Sun Zong som klasselærer.Med mål om prosjektdesign at kursene kan landes, opplæringseffekten kan evalueres, og den organisatoriske effektiviteten kan forbedres, har medlemmene i prosjektteamet slipt kurs i fire måneder.Hele prosessen inkluderer ni trinn: bygge kompetansemodellen til toppledere → bygge lederskapslæringsveien → tegne læringskartet → evaluere Jiugongge-talenter basert på kompetansemodellen → finne mangler basert på evalueringsresultatene → designe kursmateriell med mangler → implantasjonsindustrien caser inn i kurs → læring og case som utfyller hverandres handlingsgruppelæringsmodus → lukket sløyfemodus for re-evalueringsresultater ved slutten av semesteret for å sjekke effekten av den første referansen.
Forskjellig fra den tidligere eksterne opplæringen, fokuserer lederopplæringsprogrammet til dette molekylære selskapet på integrering av arbeid og studier, og læring brukes på jobb.Imponerende er at kompetansemodellen til Zhan Zhigao er basert på den oppreiste og modige «Iron Man».Modellen inkluderer hovedsakelig "tre familier og ni standarder", nemlig "tre familier" som leder forretningsutviklingsfamilien, fremmer den organisatoriske vekstfamilien og praktiserer verdiene som leder familien, og "ni standarder" som inkluderer strategisk tenkning, ressursintegrasjon, lean implementering, læring og innovasjon, samarbeid på tvers av landegrensene, teamutvikling, organisasjonsidentitet, pliktoppfyllende ansvar og integritet.I henhold til evneevalueringsresultatene til talentinventar Jiugongge, viser det tydelig fordelene og ulempene til toppledelsen for tiden.Blant dem scoret den organisatoriske identiteten, det samvittighetsfulle ansvaret og integriteten under ledelse av å praktisere verdier høyest, noe som også betyr at bedriftskulturen til Zhanzhi er dypt forankret i folkets hjerter og spiller en positiv ledende rolle for alle ansatte i selskap.Kjerneplanen fokuserer på strategisk tenkning, læring av innovasjon og teamutvikling.
I kursgjennomføringsstadiet vurderer læringsmodusen også fullt ut egenskapene til voksenlæring, som utføres i samsvar med 7-2-1-prinsippet: 70% praksis, 20% studier av andre og 10% temaundervisning.Studietiden er så lang som 4 måneder, som utføres av online til offline, som hovedsakelig studerer selvstendig av studiegrupper og assistert av handlingscoacher.Etter endt læringssyklus vil kompetansevurderingen gjennomføres på nytt, og de endelige resultatene sammenlignes med de første resultatene.De samlede læringsresultatene vil bli verifisert ved å sammenligne de to vurderingsresultatene, og vurderingsmetodene vil bli organisk kombinert fra kvalitative og kvantitative dimensjoner.Denne evalueringen kan ikke bare unngå problemet med at tradisjonell trening ikke kan evaluere effekten, men også gjøre læringsresultatene mer synlige.
Zhanzhi er en lærende organisasjon med en sterk ovenfra og ned læringsatmosfære.Konseptet "arbeid er læring" vises fullt ut i gruppeprosjektdesignet til dette prosjektet.De 35 lederne som deltok på opplæringen ble delt inn i 5 grupper i gjennomsnitt, og hver gruppe ble veiledet av en seniorutstiller.Hver studiegruppe velger et emne gjennom bud for å lande gjennom aksjonslæring.Hvert emne er utformet i kombinasjon med utstillingens faktiske drift og utviklingsstatus og prognosen for fremtidig utvikling.Studiet og praksisen av faget er alt integrert i aksjonsstudiet, noe som gjør at dette lederprosjektet har sterkere landing og praktisk gjennomføring.Fordi både analyse av emner og implantering av saker kommer fra jobb, og samtidig blir de gjenopprettet til å fungere, noe som til syvende og sist bidrar til forbedring av organisatorisk effektivitet.
Det to dager lange studiet var kompakt og ryddig, og alle snakket fritt.Samtidig møtte de også egne mangler og deltok aktivt i gruppediskusjonen om aksjonslæring.På åpningsdagen ble det avholdt en åpen og demokratisk konkurranse for klasseutvalget, og til slutt ble klasseleder, studieutvalgsmedlem, disiplinutvalgsmedlem og øvrige klasseutvalgsmedlemmer valgt ut.
På den ene siden er det aksjonslæringen av å kjenne oss selv og kjenne hverandre, på den andre siden er det toppledere som er kjent med selskapets virksomhet og toppdesign som mentorer, og samtidig er det alle medlemmers hengivenhet.Vi har stor tro på at dette prosjektet vil utformes som i begynnelsen av perioden, slik at alle lederne som deltar i dette opplæringsprogrammet vil få noe.
"Læring er livslang og kontinuerlig, og vi må verne om læringstiden. Zhanzhi Group har utviklet seg i 38 år nå, og har dypt innsett viktigheten av studier og vekst av ansatte for selskapet. Den som ikke går videre, taper I dagens vanskelige miljø oppfordrer selskapet ansatte til å være mer oppmerksomme på den mest grunnleggende og viktige læringstiden og verdsette enhver læringsmulighet " Sun Zongs enkle ord ved åpningsseremonien vil alltid oppfordre alle frivillige til å gjøre store fremskritt.
Fremtiden er et vakkert ord, men vi tror også at all den lyse fremtiden ikke kan skilles fra nåtiden.Som utstiller i en lærende organisasjon vil vi alltid huske Sun Zongs forslag om å verne om tid, å verne om tidsbegrensningen for enhver læringsmulighet gitt av selskapet, og å delta i hvert læreøyeblikk med full hengivenhet.
Innleggstid: 09. oktober 2020
