Underindustriens markedsføringsmodell er hovedtemaet for justeringen av Tianjin-selskapets forretningsretning i år.Siden begynnelsen av dette året har Tianjin-selskapet startet forberedelser fra ulike aspekter som industrisortering, kundeklassifisering, teamintegrasjon, etc., for å gi rask og stabil inntreden i utvikling og markedsføring av nye spor i underindustrien.Utgangspunkt.Etter mer enn et halvt år med omstilling og tilpasning har alle til en viss grad endret seg fra tenke- til utviklingsmodus.Men det har også dukket opp problemer som utilstrekkelig profesjonalitet i bransjen og dårlig grep om stålkunnskap, for å forbedre alle bedre.De omfattende egenskapene til forretningskolleger hjelper dem med å utdype sin bransjemarkedsføring.Den første Tianjin Zhanzhi industridelingskonferansen og stålkunnskaps- og ferdighetskonkurransen ble til.

Konkurransen ble offisielt avholdt 16. oktober.Konkurransen ble delt i to halvdeler.Første halvdel var en delingsøkt for personlig bransjeutvikling;andre omgang var en stålkunnskaps- og ferdighetskonkurranse.Deltakerne var nesten 30 salgs- og innkjøpskolleger av Tianjin-selskapets innenlandske og utenlandske handelsselskaper.Fire lag ble valgt ut til å delta i konkurransen.

På morgenmøtet for personlig bransjeutvikling valgte hver gruppe forretningspartnere med et høyt nivå av industriutviklingsdybde for å utføre mekanisk utstyr, miljøvernfilterpresser, eiendomsstøttende dører, mekanisk utstyrsheiser, metallprodukter chassisskap og bilseter.Fantastisk deling av fem bransjer.Dommerteamet sammensatt av Mr. Guo, Mr. Li Xiaoming, Ms. Sunny, Mr. Nan, etc. scoret fra flere dimensjoner som rapportinnholdslogikk, støtte for industriforskningsdata og anerkjennelse av industriutviklingstrend, og utførte spørsmål på stedet. og kommentarer, og påpekte problemene.Poeng og justeringsforslag.

På ettermiddagen, med høylytte slagord fra lagene, startet stålkunnskaps- og ferdighetskonkurransen.Temaene i denne konkurransen dekket et bredt spekter av emner, så vel som faglig grunnleggende kunnskap og bransjeapplikasjoner.Det ble foretatt en omfattende gjennomgang av kunnskapsreserven til hele bedriftslaget.Konkurransesystemet er delt inn i to lenker: obligatoriske spørsmål og hurtigsvarsspørsmål.Alle kjemper i lag, arbeidsfordelingen er ryddig, og poengsummen var en gang tett.I løpet av konkurransen konkurrerte deltakerne aktivt om kvalifikasjonene for å svare på spørsmålene.Åstedet for konkurransen var full av jubel og jubel.Etter en periode med intense og intense kamper, konkurrerte konkurransen til slutt i bransjen for å dele de individuelle vinnerne, og stålet grunnleggende kunnskapskonkurranse lagmester, andre og tredje plass Tre.Alle lærte ikke bare relevant fagkunnskap, men styrket også teamets tette samarbeid.

Læring er ikke over natten, og det er heller ikke bare et øyeblikk av inaktivitet.Det må være langsiktig og varig, men det må også være fokusert og fokusert.Gjennom kombinasjonen av seriøs delingsveiledning og livlige og morsomme konkurranser gir denne konkurransen ikke bare muligheter for alle til å lære av hverandre, men peker også ut retningen for bransjeutvikling og bidrar til å fremme transformasjon og iterasjon av markedsføringsvirksomhet.I det nye utviklingsmønsteret med to sykluser kan vi bare utvikle en mer stabil og langsiktig utvikling med intensiv dyrking og et jordnært fokus på industriutvikling.