Markedsføringsmodellen for underbransjen er hovedtemaet for justeringen av Tianjin-selskapets forretningsretning i år. Siden begynnelsen av året har Tianjin-selskapet startet forberedelser fra ulike aspekter, som bransjesortering, kundeklassifisering, teamintegrasjon, etc., for å gi rask og stabil inngang til utvikling og markedsføring av nye spor i underbransjen. Base. Etter mer enn et halvt år med tilpasning og tilpasning har alle endret seg fra tankegang til utviklingsmodus til en viss grad. Imidlertid har problemer som utilstrekkelig profesjonalitet i bransjen og dårlig forståelse av stålkunnskap også dukket opp for å forbedre alle bedre. De omfattende ferdighetene til forretningskollegaer hjelper dem med å utdype sin bransjemarkedsføring. Den første Tianjin Zhanzhi Industry Sharing Conference og Steel Knowledge and Skills Competition ble opprettet.

Konkurransen ble offisielt avholdt 16. oktober. Konkurransen var delt inn i to halvdeler. Den første halvdelen var en deling av personlig bransjeutvikling; den andre halvdelen var en konkurranse om kunnskap og ferdigheter innen stål. Deltakerne var nesten 30 salgs- og innkjøpskollegaer fra Tianjin-selskapets innenlandske og utenlandske handelsselskaper. Fire lag ble valgt ut til å delta i konkurransen.

På morgenmøtet for personlig bransjeutvikling valgte hver gruppe forretningspartnere med høy dybde innen bransjeutvikling for å drive med miljøvernfilterpresser for mekanisk utstyr, støttedører for eiendom, heiser for mekanisk utstyr, chassisskap for metallprodukter og bilseter. Fantastisk deling av fem bransjer. Dommerteamet bestående av Guo, Li Xiaoming, Sunny, Nan osv. scoret ut fra flere dimensjoner, som logikk i rapportinnholdet, støtte til bransjeforskningsdata og trendgjenkjenning i bransjeutvikling, og stilte spørsmål og kommentarer på stedet, og påpekte problemer. Poeng og forslag til justeringer.

Om ettermiddagen, med høylytte slagord fra lagene, startet lagkonkurransen i stålkunnskap og -ferdigheter. Temaene for denne konkurransen dekket et bredt spekter av emner, samt faglig grunnleggende kunnskap og bransjeapplikasjoner. En omfattende gjennomgang av kunnskapsreserven til hele forretningsteamet ble gjennomført. Konkurransesystemet er delt inn i to ledd: obligatoriske spørsmål og spørsmål med hurtigsvar. Alle kjemper i lag, arbeidsfordelingen er ordnet, og poengsummen var jevn. I løpet av konkurransen konkurrerte deltakerne aktivt om kvalifikasjonene for å svare på spørsmålene. Konkurransescenen var full av jubel og jubel. Etter en periode med intens og intens kamp, ​​​​konkurranse endelig i bransjen for å dele de individuelle vinnerne, og lagmesteren i stålgrunnleggende kunnskapskonkurranse, andre og tredje plass. Alle lærte ikke bare relevant faglig kunnskap, men styrket også lagets tette samarbeid.

Læring skjer ikke over natten, og det er heller ikke bare et øyeblikk av inaktivitet. Det må være langsiktig og varig, men det må også være fokusert og fokusert. Gjennom kombinasjonen av seriøs delingsveiledning og livlige og morsomme konkurranser gir denne konkurransen ikke bare muligheter for alle til å lære av hverandre, men peker også ut retningen for bransjeutvikling og bidrar til å fremme transformasjon og iterasjon av markedsføringsvirksomheten. I det nye to-syklus utviklingsmønsteret kan vi bare utvikle mer stabil og langsiktig utvikling med intensiv dyrking og et jordnært fokus på bransjeutvikling.