2019 Zhanzhi Group halvårlige ledelseskonferanse holdt i Jinjiang
I 2019 ble Zhanzhi Groups halvårlige forretningsmøte holdt i Jinjiang, Fujian fra 1. til 4. august. Omtrent 60 av konsernets toppledere, datterselskapsledere og nyansatte toppledere deltok på møtet. Hvert datterselskap fokuserte på forretningsdriften, endringer og oppgraderinger i ledelsen i første halvdel av året. Samtidig ble det holdt tre spesialmøter, inkludert anskaffelser, behandling og diskusjon om "mennesker". Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. delte erfaringene fra konferansen om praksis for service og ledelsesforbedring. Generelt sett har de fleste datterselskapene i første halvdel av året gjort gode endringer i arbeidet sitt i år, og de har vist god gjennomføring i implementeringen av hovedkvarterets krav. Datterselskapets materialer er godt forberedt, noe som sikrer høy kvalitet på møteinnholdet. Delingen av Xiamen Company og presentasjonen av den tredje transformasjonsmodusen gjør alle mer trygge på transformasjon og oppgradering. Atmosfæren på denne konferansen er ganske god, noe som gjenspeiler den høye kvaliteten og lagånden til kadrene som viser frem sine resultater. Atmosfæren under diskusjonen var også varm, og alle deltok aktivt og kom med forslag. Deltakerne følte generelt at møtet hadde mye informasjon og hadde god referanse- og læringsverdi.
Basert på rapporten utarbeidet konsernsjef Sun en rapport om konsernets samlede drift i første halvår, ga nøyaktige kommentarer om statusen til hvert datterselskap, og analyserte og forutså bransjens nåværende status og fremtidig økonomisk utvikling. Han avklarte fokuset for neste fase av arbeidet.
Hovedoppgavene er som følger: 1. Styrke ledelsen av det molekylære selskapet; 2. Styrke ledelsen av Chongqing-foredlingsprosjektet, fremme planleggingen av landervervsprosjektet i Chengdu, og gjennomføre undersøkelsen av utstyrsrenoveringsprosjektet i Shanghai; 3. Søke om lisens for den bilfrie transportøren, ved å etablere sin egen logistikkplattform, redusere fraktkostnader; 4. Videreutvikle Gundam-systemet for å løse problemet med flere hentinger; 5. Gradvis planlegge etableringen av konsernets økonomiske delingssenter; 6. Gradvis etablere konsernets risikokontrollsystem; 7. Innkjøp oppnår et betydelig gjennombrudd og etablerer sentralisert kjøpekraft; 8. Talentintroduksjon: Styrke styrken, landing av viktige stillinger; 9. Opplæring og læring av mellom- og toppnivåteam: la dem ha en mer systematisk, høyere visjon, bredere sinn og høyere visjon.
Samtidig må alle bli minnet på å overvinne to ting: 1. Overvinne treghetstankegang, gamle rutiner, gamle ideer, og gå tilbake til den gamle måten. 2. Overvinne «kortsiktighet». I denne tiden, hvis vi ønsker å lede bransjen, må vi gjøre ting som har fremtiden for oss, gjøre det vi har i fremtiden, endre tankegangen vår, investere og planlegge.
Og stiller flere krav:
1. Ta resolutt veien med profesjonelt fokus og verdiskaping.
Bare når bransjen er dyp, kan vi gripe forretningsmuligheter, utvikle nye ting og oppfordre alle til å prøve så mye som mulig.
2. Skap en atmosfære av læring og introspeksjon.
3. For å opprettholde service som vår kjernestrategi, handler også vår visjon og vårt oppdrag om service.
4. Hold deg bevisst på kampen.
5. Opprettholde vår konkurranseevne gjennom samarbeid.
I fremtiden, hvis vi ikke snakker om service, vil vi bli kvitt problemet, hvis vi ikke snakker om innovasjon, vil vi sakke akterut, og hvis vi ikke snakker om reform, vil vi ikke ha noe håp.
Styreleder Chen i gruppen holdt en viktig tale: Jeg håper at de nyansatte topplederne i datterselskapene vil ha en høyere ideologisk strategi, et større mønster og en sterkere helhetssituasjon i sine nye stillinger. Vær streng med deg selv, gå foran med et godt eksempel og vær et godt eksempel for de ansatte. Samtidig må vi styrke læringen vår, forbedre våre egne evner og tilpasse oss jobbendringer så snart som mulig. Så snart som mulig, sorter ut arbeidsideene, forstå fokuset i arbeidet, del bekymringene og løs problemene for lederne i det molekylære selskapet der du er, og streb etter å gi større bidrag til utviklingen av gruppen så snart som mulig i nye stillinger.
Når det gjelder forfremmelsesmuligheter, mestre prinsippene: de med talenter og dyd prioriteres; de med dyd og talenter er motvillige til å bruke dem, de med talenter og dyd blir resolutt ikke brukt.
Til slutt, gjenta setningen som har blitt sagt i mange år: «Hvis du mister en sedan, mister du ikke en sedan.»
Under møtet besøkte alle deltakerne Wudian City, fødestedet til Jinjiang City, og besøkte de røde mursteinsbygningene med særpreg fra sørlige Fujian, den røde mursteinsbygningen «Det kongelige palasset», den vestlige bygningen og andre karakteristiske bygninger fra Ming- og Qing-dynastiene til Republikken Kina. Alle gikk og pratet her, og humøret var avslappet.
Publisert: 14. august 2019
