2019 Zhanzhi Group halvårlige ledelseskonferanse holdt i Jinjiang
I 2019 ble det halvårlige forretningsmøtet til Zhanzhi Group holdt i Jinjiang, Fujian fra 1. til 4. august. Omtrent 60 toppledere i gruppen, ledere for datterselskaper og nyansatte toppledere deltok på møtet.Hvert datterselskap fokuserte på forretnings- og ledelsesendringer og oppgraderinger i første halvår;Samtidig ble det avholdt tre særmøter, inkludert innkjøp, behandling og diskusjon om «mennesker»;Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. delte erfaringene fra konferansen om praksis for service og ledelsesforbedring.Generelt sett har de fleste datterselskapene i første halvår gjort gode endringer i sitt arbeid i år, og de har vist god gjennomføring i å implementere kravene til hovedkvarteret;Datterselskapets materiell er godt forberedt, noe som sikrer høy kvalitet på møteinnholdet.Delingen av Xiamen Company og presentasjonen av den tredje transformasjonsmodusen gjør alle tryggere på transformasjon og oppgradering.Atmosfæren på denne konferansen er ganske god, noe som gjenspeiler den høye kvaliteten og lagånden til kadrene som viser sine rekorder.Stemningen i diskusjonen var også varm, og alle deltok aktivt og kom med forslag.Deltakerne opplevde generelt at møtet hadde mye informasjon og hadde god referanse- og læringsverdi.
På grunnlag av å lytte til rapporten, laget daglig leder Sun i konsernet en rapport om den generelle driften av konsernet i første halvår, kom med nøyaktige kommentarer om statusen til hvert datterselskap, og analyserte og forutså gjeldende status av næringen og den fremtidige økonomiske utviklingen.Avklarte fokuset for neste trinn av arbeidet.
Nøkkeloppgavene er som følger: 1. Styrke ledelsen i det molekylære selskapet;2. Styrke ledelsen av Chongqing-prosesseringsprosjektet, fremme planleggingen av grunnervervsprosjektet i Chengdu, og gjennomføre undersøkelsen av utstyrsrenoveringsprosjektet i Shanghai;3. Søk om lisensen til den bilfrie transportøren, ved å sette opp sin egen logistikkplattform, Reduser fraktkostnader;4. Videreutvikle Gundam-systemet for å løse problemet med flere pick-ups;5. Planlegg gradvis etableringen av konsernets finansdelingssenter;6. Gradvis etablere konsernets risikokontrollsystem;7. Innkjøp oppnår et betydelig gjennombrudd og etablerer sentralisert kjøpekraft;8 .Talent introduksjon: Styrk styrken, landing av viktige posisjoner;9. Trening og læring av teamet på mellom- og høyt nivå: la dem få et mer systematisk, høyere syn, bredere sinn og høyere syn.
Minn samtidig alle på å overvinne to: 1. Overvinn treghetstenkning, gamle rutiner, gamle ideer og gå tilbake til den gamle måten.2. Overvinn "kortsiktighet".I denne epoken, hvis vi ønsker å lede bransjen, må vi gjøre ting som har fremtiden, gjøre det vi har i fremtiden, endre tankegangen vår, investere og legge ut.
Og stiller flere krav:
1. Ta resolutt veien for faglig fokus og verdiskaping.
Først når bransjen er dyp kan vi gripe forretningsmuligheter, utvikle nye ting og oppmuntre alle til å prøve så mye som mulig.
2. Skap en atmosfære av læring og introspeksjon.
3. For å opprettholde service som vår kjernestrategi, er vår visjon og misjon også rundt service.
4. Hold kampen orientert.
5. Opprettholde vår konkurranseevne med teamarbeid.
I fremtiden, hvis vi ikke snakker om service, vil vi bli kvitt problemet, hvis vi ikke snakker om innovasjon, vil vi falle bakpå, og hvis vi ikke snakker om reformer, vil vi ikke ha noe håp .
Styreleder Chen i konsernet holdt en viktig tale: Jeg håper at de nyansatte topplederne i datterselskapene vil ha en høyere ideologisk strategi, et større mønster og en sterkere totalsituasjon i sine nye stillinger.Vær streng med deg selv, gå foran som et godt eksempel og vær et godt eksempel for ansatte.Samtidig må vi styrke læringen, forbedre vår egen evne, og tilpasse oss jobbendringer så raskt som mulig.Så snart som mulig, ordne opp i arbeidsideene, ta tak i fokuset i arbeidet, del bekymringene og løs problemene for lederne av den molekylære bedriften der du er, og bestrebe deg på å gi større bidrag til utviklingen av gruppen så snart som mulig. som mulig i nye stillinger.
Når det gjelder forfremmelsesmuligheter, behersk prinsippene: de med talenter og dyd blir prioritert;de med dyd og talenter er motvillige til å bruke, de med talenter og dyd blir resolutt ikke brukt.
Gjenta til slutt setningen som har blitt sagt i mange år: "Hvis du mister en sedan, vil du ikke miste en sedan."
Under møtet besøkte alle deltakerne Wudian City, fødestedet til Jinjiang City, og besøkte de røde mursteinsbygningene med kjennetegnene til sørlige Fujian, "Royal Palace" rød mursteinsbygning, vestlig bygning i vestlig stil og andre karakteristiske bygninger fra Ming- og Qing-dynastiene til republikken Kina.Alle gikk og pratet her, og humøret var avslappet.
Innleggstid: 14. august 2019