Strebe etter kvalitet og styrke, layout for fremtiden

Zhanzhi Groups forretningsmøte for 2021 ble holdt i Shanghai-hovedkvarteret fra 20. til 23. november.Totalt 28 personer inkludert konsernledere og daglige ledere i datterselskaper deltok på møtet.Agendaen for dette møtet inkluderer hovedsakelig forretningsskalaen til hvert datterselskap i 2022, ressurskilder, sentrale forretningsmål, rapporter om å oppnå målforretningsideer, diskusjon om fremme av standardiseringsarbeid og utforming av landingsplaner.Innholdet i møtet var omfattende, diskusjonen var entusiastisk og dyptgående, og delingen var refererende, noe som ga alle en viss mengde inspirasjon og høsting.

Konsernsjef søn

Vi har lempet på møtetiden og brukt fire dager med møter til å åpne opp arbeidsideer, avklare veien for avansement, klargjøre planleggingen av ressurser for neste år, og fremme en ny milepæl i fremskritt av standardisering gjennom dybdediskusjoner.

Enten det er gjennom å dele nye ideer og metoder som kan brukes som referanse under møtet, eller vårt standardiseringsarbeid for å fremme standardisering av hele gruppen, er alt dette for profitt, alt for å akkumulere og bunnfalle.Det jeg vil understreke her er at vi må tenke først, transformere vår tenkemåte, fokusere på fremtiden og planlegge for fremtiden.I tidens utvikling, hvis vi ikke aktivt kan hoppe ut av tradisjonell tenkning og fortsatt holde oss til tradisjonell lek, vil dette innsnevre vår visjon og befeste vår tenkning, la oss jobbe overfladisk, ikke utdype vår virksomhet og fremme bransjen.Det er en pels, det vil være vanskelig å overleve og utvikle seg i fremtiden.

Den tradisjonelle metoden er å stole på den ene enden, men nå er det nødvendig å kontinuerlig utvide ressursene og nedstrøms to ender, og stole på at hele kjeden tett integrerer flere krefter.Vi tar til orde for å dyrke ressurskanaler, bygge markedsevner, akkumulere kunder av høy kvalitet, og streben etter kvalitet og styrke er fortsatt vår hovedlinje for utvikling de siste årene.

Gjennom diskusjon om ressurser vil hver bedrift gjøre justeringer etter møtet.Det overordnede kravet er at neste års ressurser skal være mer målrettede.Å strebe etter å bli belønnet i form av ressurser og forretningsmodeller, og å redusere unødvendig risiko og tap er kjerneprinsippene for dette møtet.
Standardiseringsarbeid har stor informasjonsmengde og involverer et bredt spekter av områder.Vi må tenke foran vanskelighetene og tenke mer.Hver familie må ta hensyn til det, må investere og må lande.
Dette møtet er en stor diskusjon om neste års ressursplanlegging, og er en ny milepæl for å fremme standardiseringsarbeidet.Gjennom møtet får alle et klarere syn på arbeidsretningen neste år, flere utvidede arbeidsideer, og en klarere vei for arbeidsavansement.La oss fortsette å streve etter kvalitet og styrke sammen og legge ut fremtiden!