Streb etter kvalitet og styrke, planlegg for fremtiden

Zhanzhi-gruppens årsmøte for 2021 ble holdt på hovedkontoret i Shanghai fra 20. til 23. november. Totalt 28 personer, inkludert konsernledere og daglige ledere i datterselskaper, deltok på møtet. Dagsordenen for dette møtet omfatter hovedsakelig forretningsskalaen til hvert datterselskap i 2022, ressurskilder, viktige forretningsmål, rapporter om oppnåelse av forretningsideer, diskusjon om promotering av standardiseringsarbeid og utforming av landingsplaner. Innholdet i møtet var omfattende, diskusjonen var entusiastisk og dyptgående, og delingen var refererende, noe som ga alle en viss mengde inspirasjon og innhøsting.

Konsernsjef Sun

Vi har lettet på møtetiden og brukt fire møtedager til å åpne opp arbeidsideer, avklare veien for fremgang, avklare ressursplanleggingen for neste år og fremme en ny milepæl i fremskrittene innen standardisering gjennom dyptgående diskusjoner.

Enten det er gjennom å dele nye ideer og metoder som kan brukes som referanse under møtet, eller vårt standardiseringsarbeid for å fremme standardisering av hele gruppen, er alt dette for profitt, alt for å akkumulere og utløse. Det jeg vil understreke her er at vi må tenke først, forandre vår tenkemåte, fokusere på fremtiden og planlegge for fremtiden. I tidens utvikling, hvis vi ikke aktivt kan hoppe ut av tradisjonell tenkning og fortsatt holde oss til tradisjonell spillestil, vil dette snevre inn vår visjon og styrke vår tenkning, la oss jobbe overfladisk, ikke utdype vår virksomhet og fremme bransjen. Det er en pels, det vil være vanskelig å overleve og utvikle seg i fremtiden.

Den tradisjonelle metoden er å stole på den ene enden, men nå er det nødvendig å kontinuerlig utvide ressursene og nedstrøms i begge ender, og stole på hele kjeden for å integrere flere krefter tett. Vi anbefaler å dyrke ressurskanaler, bygge markedskapasitet, akkumulere kunder av høy kvalitet, og å strebe etter kvalitet og styrke er fortsatt vår viktigste utviklingslinje de siste årene.

Gjennom diskusjon om ressurser vil hvert selskap gjøre justeringer etter møtet. Det overordnede kravet er at neste års ressurser skal være mer målrettede. Å strebe etter å bli belønnet i form av ressurser og forretningsmodeller, og å redusere unødvendige risikoer og tap er kjerneprinsippene for dette møtet.
Standardiseringsarbeid har en stor mengde informasjon og involverer et bredt spekter av områder. Vi må tenke fremover og tenke mer. Hver familie må være oppmerksom på det, må investere og må lande.
Dette møtet er en stor diskusjon om neste års ressursplanlegging, og er en ny milepæl for fremdriften av standardiseringsarbeidet. Gjennom møtet har alle et klarere syn på arbeidsretningen neste år, mer omfattende arbeidsideer og en tydeligere vei for arbeidets fremgang. La oss fortsette å strebe etter kvalitet og styrke sammen og legge planer for fremtiden!