Bygg en læringsstil og lag et slankt team

Med behovene til selskapets transformasjon og oppgradering, har vårt fokus vært mer på utvikling og service til sluttkunder, fokus på variasjonsoperasjoner, fokus på bransjeutvikling og forbedring av den generelle profesjonelle serviceevnen har blitt våre mål.Under samskapingen av konsernet og selskapet vil vi styrke vår spesialisering gjennom teknisk opplæring og personalopplæring, og styrke vår forretningsbredde og prosessstandardisering gjennom opplæring av interne og eksterne kurs, og styrke faglige ferdigheter gjennom ulike linjer.Opplæring for å fremme transformasjon av teori og arbeidspraksis.
For å bygge et læringsteam, forbedre selskapets generelle ledelsesevner, bygge et slankt team og lese ledelsesbøker uavhengig er også en av måtene å forbedre alles ledelseskunnskap og metodeferdigheter.Samtidig kan folk ved å lese bøker utvide horisonten, åpne opp visdom, berike følelser og infiltrere livet.For å fremme lesestilen, skape en god leseatmosfære og sette en standard for læringsvekst, organiserte vi den første lesedelingsaktiviteten til Zhanzhi Group i 2021 for ytterligere å utdype konseptet "elsker å lese, lese godt og studere" hard".

Til den første lesedelingsaktiviteten valgte vi ut passende ledelsesbøker, som ble valgt ut og lest av lederne for hver avdeling.Slik som «The Essence of Business», «Five hindringer for teamwork», «Enabling», «Who Says Elephants Can't Dance», «Ikke la apen hoppe tilbake på ryggen», «Grow of Potential», osv. blir godt mottatt av alle.
Lederne ser ut til å ha vendt tilbake til skoledagene, og bruker fritiden sin til å lese og studere, ta notater, trekke nøkkelpunkter, trekke ut klassiske ledersitater og gjennomføre lesing og utveksling privat, og danner en «læringsstil».For å forbedre lesekvaliteten, vise leseresultater og dele gevinstene ved lesing, startet den første lesedelingsarrangementet om morgenen 22. mai, og personell over veiledernivå deltok i deling og utveksling.

Lederne delte det de lærte, følte og brukte i leseprosessen med alle.Kollegene i salen tenkte også aktivt, snakket fritt og kombinerte problemene på jobben med ledelsesmetodene i boka, og utvekslet og diskuterte med hverandre.Lederne kommenterte delerne og vurderte dem ut fra dimensjonene innholdsforståelse, læring og anvendelse, fantastisk visning og tidskontroll.Det ble en tankekollisjon mellom scene og scene, og stemningen var full av entusiasme.

Denne lesedelingsaktiviteten er en begynnelse.I fremtiden vil vi holde flere læringsdelingsaktiviteter, skape en kunnskapsdelingsplattform og aktivt veilede flertallet av ansatte til å danne en god trend med å vektlegge læring, gå inn for læring og fortsette å lære.Å kombinere teoretiske studier med faktisk arbeid, bruke teori til å veilede praksis, fremme arbeid, fremme læringsstilen til Zhanzhi Group, og håpe at alle vil bli bedre og bedre jeger og mer og mer konnotative jeg!